Ser más sostenible está de moda en los círculos de fabricantes deportivos, y es un gusto que así sea. Queda mucho camino por recorrer hasta que podamos conseguir procesos verdaderamente sostenibles a gran escala, pero la mayoría de las marcas están poniendo su granito de arena para conseguirlo, paso a paso. La última innovación de Nike, el Nike Forward, es el resultado de más de cinco años de investigación y desarrollo y se dice que es la innovación más importante de la empresa en materia de ropa desde el Dri-Fit.
Como explica Nike, alejándose de los procesos tradicionales de punto y tejido, Nike Forward revoluciona la creación de prendas de vestir "hackeando" las máquinas de agujas para fabricar productos de primera calidad y con mentalidad sostenible. El nuevo proceso Forward de fabricación de materiales reduce los pasos necesarios para crear nuevos tejidos al convertir la fibra directamente en textiles mediante el punzonado. Menos pasos significan menos consumo de energía, lo que contribuye a una reducción media del 75% de la huella de carbono de este material de primera generación en comparación con el vellón de punto tradicional.
El material Nike Forward también tiene una densidad más ligera que el vellón de punto tradicional, lo que, según Nike, es crucial para alcanzar el 75% de reducción de carbono. El producto final está compuesto por un 70% de contenido reciclado en peso. Nike Forward debuta en forma de sudadera con capucha gris, que "renuncia a los adornos y los tintes, favoreciendo los bolsillos de corte crudo y el uso cero de agua", explica Nike.
La plataforma Forward ha sido diseñada y creada para la "sostenibilidad del futuro ". La primera iteración de los productos Nike Forward se fabrica sin cremalleras, aglets ni adornos adicionales, lo que facilita el reciclaje de las prendas. Nike Forward se puede fabricar con una amplia gama de capas, incluyendo residuos industriales y de posconsumo. Nike Forward debuta en los estilos Hoodie y Crew. Sale a la venta en todo el mundo el 15 de septiembre de 2022.
